CURSOS
Análisis de estados financieros
Revisa el contenido de los estados financieros que permiten un análisis. Explica quienes son los usuarios del análisis de estados financieros y para qué tipo de decisiones se utiliza. Emite una opinión de las condiciones financieras de una empresa en términos de solvencia, riesgo financiero, rentabilidad y crecimiento. Discute las limitantes que presentan los estados para propósitos de análisis.
Matemáticas financieras
Realiza operaciones relacionadas con tasas de interés, como son cálculo de valores actuales y valores futuros, cuotas de préstamos y ahorros periódicos. Desarrolla programas de amortizaciones de préstamos. Explica los tipos de tasas de interés y sus equivalencias, tales como vencidas y anticipadas, reales y nominales, pactadas y efectivas.
Presupuestos
Explica el rol de los presupuestos en las empresas y organizaciones en general. Discute los problemas que se presentan en su formulación y seguimiento. Confecciona el presupuesto maestro con todos los presupuestos que lo componen, a saber, ventas, producción, gastos generales, activo fijo, tesorería. Proyecta los estados financieros para los diferentes planes.
Evaluación de proyectos
Explica las distintas etapas y estudios que hay en la preparación y evaluación de proyectos, en las fases de preinversión, inversión y operación. Proyecta los flujos de caja de acuerdo a los supuestos de los distintos estudios. Adopta decisiones selección y aprobación de inversiones en base a indicadores económicos.
Instrumentos derivados
Describe el funcionamiento de instrumentos derivados, como solo los forwards, futuros, opciones y swaps. Determina su precio en base a modelos matemáticos. Formula estrategias de cobertura, especulación y arbitraje.
Administración de proyectos
Detecta problemas y oportunidades en las organizaciones que demandan la implementación de un proyecto. Seguidamente se desarrollen las competencias que permitan la planificación dirección y control de proyectos, tanto en sus aspectos cualitativos como cuantitativos. Propone estructuras organizacionales para los proyectos. Utiliza herramientas gráficas y cuantitativas de planificación como son PERT/CPM y Carta Gantt.
Varios
Estadística básica para los negocios, Gestión de calidad, Costos, Gestión de riesgos, cursos a la medida.